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日本に ★ETRO★マイクロペイズリー ワンピースドレス チュール ワンピース
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151,494円 504,980円
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★ETRO★マイクロペイズリー チュール ワンピースドレス(79655427)

商品名:★ETRO★マイクロペイズリー チュール ワンピースドレス

ETROより、ワンピースドレスのご紹介です。

2022春夏ウィメンズファッションショーコレクションに入っている
ワンピースドレスです。
曲線的な動きを描く細かい
フローラルペイズリー柄の総柄で装飾されています。

【商品の詳細】
スカート:シルク 100%、ボディ:ポリアミド 100%
レギュラーフィット
ボディスに編み込んだストラップ
サイドファスナーで開閉
イタリア製
モデルの身長178cm、着用サイズ40

221D1934844280700

ETRO-------------------------------------------------------------
1968年、ジェローラモ・エトロ(Gerolamo Etro)が
テキスタイルメーカーとして創業。
自社生地を使ったカーテンやソファを製作するようになり、
「エトロ(Etro)」というブランド名をつけました。
その後、ウィメンズとメンズのウエアと
アクセサリーからホームコレクション、
フレグランスまでそろえる
ラグジュアリー・ライフスタイル・ブランドに成長しました。
ペイズリー柄のアイテムで幅広く知られております。
ジェローラモの長男の
ヤコポ・エトロ(Jacopo Etro)がホーム&テキスタイルを、
次男のキーン・エトロ(Kean Etro)がメンズを、
長女のヴェロニカ・エトロ(Veronica Etro)が
ウィメンズのクリエイティブ・ディレクターを務め、
三男のイッポリト・エトロ(Ippolito Etro)が
エトロ社の戦略立案を担っています。
イタリア企業に多く見られる一族経営でしたが、
2021年、LVMHモエ ヘネシー・ルイ ヴィトン
(LVMH MOET HENNESSY LOUIS VUITTON)系の
投資会社Lキャタルトンに株式の60%を売却し、
資本提携を結びました。


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業務改善とは具体的に何をすれば良いのか?その目的と手順について

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TOYOTA、HONDA、SONY、Panasonic、etc…。世界的な製造業における成長および高度経済成長を支える役割を果たしたのは「KAIZEN(カイゼン)」です。KAIZENは、ものづくり大国と呼ばれた日本が独自に編み出し、進化・発展を遂げて品質向上や【Neighborhood】URGE Tシャツ C-TEE . LSを成功させてきた強力な武器でもあります。

そして、KAIZENの意思は製造業だけでなく日本経済全体に浸透しており、今では業務「改善」に取り組んでいない企業は皆無と言えるでしょう。

しかし、その一方で不合理な業務改善が進み、上層部はなかなか成果が上がらないことにイライラし、現場は場当たり的な業務改善に疲弊しているという企業が多いのも事実です。このような企業では、負のスパイラルが生まれてしまい、最悪の場合「各人が毎月5つの業務改善案を出すように」というような、強制的な改善活動に至っているケースも散見されます。

ここで紹介するのは、業務改善の基礎です。業務改善は何のために存在するのか?具体的に何をすればいいのか?その目的と手段を分かりやすく解説します。

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では、「改善」とは何でしょうか?これは今ある事象の中から、問題点を抽出し、対策を打ち出し、それを実行することで実行前よりも良い状態を作り出すことです。この2つの言葉が合わさって業務改善という言葉が使われています。

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“商品やサービスという価値を創造するために投入する、人・物・金・時間といった資源と、それらを価値に変換するための業務に隠れている問題点を抽出した上で、問題ごとに優先度に応じて対策を打ち出し、従来と同じか少ない資源でより多くの価値を生み出すために業務をさらに良い状態へ導くこと。”

業務改善に欠かせない「QCD」の考え方

KAIZENという考えが生まれたのは製造業ですから、業務改善を実施する上でも製造業が持つ考え方に自社ビジネスを置き換えることで、しっくりと来る業務改善に取り組むことができます。その考え方というのは「QCD」です。

「QCD」は「Quality(品質)」「Cost(予算)」「Delivery(納期)」の略です。

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そのため、製造業でなくても最終的に「QCD」を満たし、さらに向上させることをゴールとして業務改善に取り組むことで、より具体的で効果的な改善策を打ち出せるようになります。

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業務改善の方法は大きく分けると「トップダウン式」と「ボトムアップ式」の2つに分けられます。トップダウン式とは、経営者や上層部が業務改善へ積極的に取り組み、打ち出した対策を事業所ごと、部門ごと、個人に落とし込んでいくという方法です。一方、ボトムアップ式は現場主体で取り組む業務改善であり、現場から挙げられた対策を経営者や上層部が検討し、有効性と妥当性を感じれば実施するという方法です。

トップダウン式もボトムアップ式も一長一短がある業務改善方法なので、どちらが優れているということはありません。会社ごとの環境や業務改善の目的に応じて適切な方法を選んだり、適宜組み合わせたりします。

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また、現場の意見をまったく取り入れない、あるいは業務改善の目的や目標などを組織全体で共有しないようなトップダウン式は、経営者や上層部の完全な独裁状態になり、現場はそれについていくことに疲弊します。

5つのステップで完了する業務改善

それでは、業務改善を進めるための具体的な手順を1つ紹介します。まずは、業務改善を「可視」「定量」「課題」「実践」「定着」という5つのステップに分けます。それぞれのステップでやるべきことを確実に行えば、本質的な業務改善を達成しやすくなります。

1. 可視(見える化)

いきなり業務改善へ取り組むのではなく、まずは既存の業務プロセスとそこにある問題を目に見える形にしていきます。具体的には業務フロー図を作成したり、その中に課題を書き込んでいったりします。この際に、ある業務を変更した際に影響が及ぶ範囲などを特定しておくと、後々の業務改善がスムーズに進みます。

2. 定量(洗い出し)

次に問題の洗い出しを行い、問題ごとに優先度をつけていきます。優先度に応じて解決すべき課題を決め、その後は業務改善の目的と目標を明確にしましょう。「何のための業務改善なのか?」をしっかりと考え取り組んだ方が、施策効果は圧倒的に高くなります。

3. 課題(タスク化)

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実際に設定したタスクを実践していきます。その際に大切なのが、各タスクを評価しながら進めていくことです。その際にKPI(重要業績評価指標)を用いると、最終的な目標に対して改善策がどれくらい推進されているかが分かりやすくなります。

5. 定着(日常化)

各タスクが完了し、当初想定していた業務改善効果が得られた場合は、どのような効果が表れたかを評価します。その上で効果が高いと感じられた改善策については、現場に定着させていく取り組みを行い、大きな効果が得られなかった場合は再度業務改善を実施します。

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